MSC地中海邮轮首席执行官GianniOnorato在接受包括《华夏时报》在内的媒体专访时表示，雷克2019年是我们在中国业绩最好的一年之一，雷克当然后面很遗憾不得不停下来，现在是一个重新启航的好时机，我们对中国市场和中国经济的复苏充满信心，从中长期发展的角度来看，我们相信可以在中国市场获得丰厚的回报。

此外，有竞理解这些案例的分布状况也很重要。争力皮克斯动画工作室就特别看重准备。

雷克尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。摘要：有竞为什么许多大项目，有竞无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，争力出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

问题恰恰出在这里，雷克很多领导者在做出大决定的时候，雷克并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，有竞该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：有竞蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

其实，争力并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

雷克那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。一个项目拖的时间越长，有竞不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，争力除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，争力几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。所谓厕所实验，雷克就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。

大项目经常会被用来标新立异，有竞一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。争力同行交流帮助他形成了正确的参照系。